L’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements : le cas Covéa

Laurent Giraud; Soufyane Frimousse; Alexandre Guillard; Bernard Leveque; Jean-Marie Peretti; Pierre-Paul Santoni

doi:10.3917/comma.132.0013

Journal Articles Communication et Management Year : 2016

L’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements : le cas Covéa

(1) , (2) , , , (3, 4) ,

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Laurent Giraud

Function : Author

Laboratoire de Recherche Magellan

Soufyane Frimousse

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Lieux, Identités, eSpaces, Activités

Alexandre Guillard

Function : Author

Bernard Leveque

Function : Author

Jean-Marie Peretti

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PersonId : 885281

ESSEC Business School

Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille

Pierre-Paul Santoni

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Domains

Humanities and Social Sciences Business administration

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Submitted on : Friday, May 18, 2018-12:54:29 PM

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Dates and versions

hal-01795336 , version 1 (18-05-2018)

Identifiers

HAL Id : hal-01795336 , version 1
DOI : 10.3917/comma.132.0013

Cite

Laurent Giraud, Soufyane Frimousse, Alexandre Guillard, Bernard Leveque, Jean-Marie Peretti, et al.. L’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements : le cas Covéa. Communication et Management, 2016, 13 (2), ⟨10.3917/comma.132.0013⟩. ⟨hal-01795336⟩

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