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Les structures en réseau : archétype de design organisationnel pour de nouvelles formes de coordination interentreprises

François Fulconis 1, 2, 3, *
* Corresponding author
1 LBNC - Laboratoire Biens, Normes, Contrats
2 AU - Avignon Université
3 CRET-LOG - Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique
Résumé : La mise en œuvre de stratégies coopératives conduit-elle à des relations interentreprises proches des modèles économiques d'organisation connus, ou bien, conduit-elle à une forme d'organisation originale ? Nous discutons cette question en présentant les structures en réseau résultant de ces stratégies, non pas comme de simples formes d'organisation hybrides entre le marché et la hiérarchie, mais comme un archétype de design organisationnel à part entière.
Mots-clés : Nouvelles formes d'organisation Coordination interentreprises Coopération Interentreprises Stratégie Structures en Réseau Design organisationnel Structures en réseau
Document type :
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https://hal-amu.archives-ouvertes.fr/hal-02821760
Contributor : François Fulconis Connect in order to contact the contributor
Submitted on : Saturday, June 6, 2020 - 7:39:14 PM
Last modification on : Saturday, December 18, 2021 - 4:53:17 PM

Identifiers

  • HAL Id : hal-02821760, version 1

Collections

UNIV-AMU | UNIV-AVIGNON | CRETLOG | LBNC

Citation

François Fulconis. Les structures en réseau : archétype de design organisationnel pour de nouvelles formes de coordination interentreprises. La métamorphose des organisations. Design organisationnel : créer, innover, relier, Thomas FROEHLICHER et Björn WALLISER (Sous la direction de), Éditions L’Harmattan, Chapitre 3, 57-77, 2003, 2-7475-6320-0. ⟨hal-02821760⟩

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